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一、部門管理與制度建設
負責審計部的全面管理工作，制定部門年度工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保審計工作符合公司戰(zhàn)略目標和合規(guī)要求。

建立健全內(nèi)部審計制度、流程及標準，完善風險管理與內(nèi)部控制體系，定期評估其有效性并提出改進建議。

統(tǒng)籌部門資源分配，優(yōu)化審計團隊分工，提升審計效率和質(zhì)量。

二、審計業(yè)務管理
組織并實施財務審計、合規(guī)審計、運營審計、專項審計等各類審計項目，確保審計程序規(guī)范、證據(jù)充分、結論客觀。

監(jiān)督審計計劃的執(zhí)行，審核審計報告，確保問題描述清晰、風險分析準確、整改建議可行。

針對重大審計發(fā)現(xiàn)（如舞弊、重大風險漏洞等），及時向高層管理層匯報，并跟蹤整改落實情況。

協(xié)調(diào)外部審計機構工作，配合政府監(jiān)管部門的檢查與審計。

三、風險控制與合規(guī)監(jiān)督
識別公司運營中的財務、合規(guī)及業(yè)務流程風險，提出預防性控制措施。

監(jiān)督公司內(nèi)部控制體系的運行，定期評估關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的風險點。

確保公司經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及內(nèi)部政策要求。