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生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行及落實：根據(jù)公司月度生產(chǎn)計劃和實際情況, 合理安排生產(chǎn)任務(wù), 優(yōu)化資源配置, 對生產(chǎn)進度進行跟蹤和分析, 及時調(diào)整調(diào)度策略, 確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)指標考核：執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營指標考核制度，對生產(chǎn)系統(tǒng)各項指標完成情況及生產(chǎn)計劃落實情況、跟蹤調(diào)度例會安排工作落實情況、調(diào)度指令落實情況進行考核；生產(chǎn)報表分析：完成生產(chǎn)各種報表，并做出分析，找出問題，與上級溝通、及時匯報生產(chǎn)情況核問題，聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示認真落實；生產(chǎn)調(diào)度組織工作：對生產(chǎn)進度跟蹤分析，調(diào)整調(diào)度策略，監(jiān)控設(shè)備工況及備臺，對當班人員組織協(xié)調(diào)合理配置，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，與領(lǐng)導(dǎo)保持密切的溝通；調(diào)度管理體系：當班時間要綜合考慮生產(chǎn)計劃執(zhí)行、物料庫存、設(shè)備工況、人員技能和信息多個方面，科學的組織完善優(yōu)化提高裝置的生產(chǎn)效率等。