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項目規(guī)劃與組織：負責電力工程項目的整體規(guī)劃，制定項目計劃、進度表和預算。組織項目團隊，明確各成員的職責和分工，確保項目順利啟動。
 
安全與質(zhì)量管控：建立并執(zhí)行項目安全管理制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施落實，確保工程無安全事故。把控工程質(zhì)量，監(jiān)督施工過程符合相關(guān)標準和規(guī)范，進行質(zhì)量檢驗和驗收。
 
資源管理：合理調(diào)配人力、物力和財力資源，確保資源的有效利用。與供應(yīng)商保持良好溝通，保證設(shè)備和材料按時供應(yīng)且質(zhì)量合格。
 
溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等多方進行溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。定期向業(yè)主匯報項目進展情況，維護良好的合作關(guān)系。
 
風險管理：識別項目中可能出現(xiàn)的風險，如技術(shù)風險、安全風險、進度風險等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。對項目變更進行評估和管理，確保變更不會對項目目標產(chǎn)生重大影響。
 
項目驗收與交付：組織項目的竣工驗收，確保項目達到預期目標和質(zhì)量標準。完成項目交付后的相關(guān)工作，如項目結(jié)算、資料歸檔等。